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某公司物資采購合同管理制度-3頁

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3管理內容與方法
3.1物資供應計劃與訂貨、采購計劃。
3.1.1物資供應計劃是生產經營作業計劃的主要內容之一,是指導公司采購生產輔助材料及直接用與產品材料的依據。
3.1.2物資供應計劃編制供料項目和數量,應符合月度生產作業計劃,經過內部平衡,充分利用庫存和積壓物資。
3.1.3按照技術經濟指標的要求,確定相應的生產輔助材料、油料和直接用于產品材料的品種、質量、配比。
3.1.4訂貨與采購數量計劃必須符合物資供應平衡計劃的申請量。
3.1.5在組織資源時,必須本著優質價廉,就近就地的原則比價訂貨、采購,降低各項費用。
3.1.6采購計劃按時間長短分為年度、月度計劃兩種,一般以月度計劃為主。
3.1.7物資采購計劃編制內容包括:品種、規格、型號、數量、技術要求(代用條件等)、參考單價、購回時間、用料單位、文字說明等。
3.1.8物資計劃采購量計算公式:物資計劃需要量+計劃期末儲備量-計劃期初預計庫存量-公司內部可利用的其他資源量。
3.1.9采購人員應將采購物資的詢價、比價、議價情況及時向部門負責人和總經理匯報。核決限額,不論金額多少,必須經部門經理和總經理核決審批。
3.2生產輔助材料、外協加工訂貨與采購。
3.2.1訂購生產輔助材料、外協加工件必須符合公司規定的產品、規格、質量、標準。
3.2.2訂購管理要做到適用、及時、齊備、經濟的原則。
3.2.3生產輔助材料、外協件訂貨合同必須具備以下的內容:
a.材料、油料名稱、規格、代號、質量(質量保證)和交貨的數量;

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35文庫專員
分享于2016/11/29 1:53:39
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文檔分類:合同范本 -- 貿易合同
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